4. Implementación y Estructura del proyecto
El proyecto consistió en cuatro fases principales que se superpusieron unas con otras:
Fase 1. Planificación y establecimiento
Fase 2. Implementación de la formación
Fase 3. Alcance a mujeres hispanas
Fase 4. Evaluación, transferencia y sostenibilidad
Estructura del proyecto
La estructura del proyecto está ilustrada en la Figura no.1. La estructura se estableció de tal modo que tanto los miembros de la comunidad como los proveedores de servicios tuvieran la oportunidad de colaborar con sus puntos de vista. Un Comité Asesor brindó su contribución a la dirección del proyecto y fue utilizado como caja de resonancia para la exploración de diversas problemáticas. Se crearon subcomités para trabajar las áreas específicas en las cuales el proyecto necesitaba de conocimientos más concretos. El desarrollo de los comités contribuyó al objetivo de que la comunidad y los proveedores de servicios se “apropiaran” del proyecto, más allá de los cuatro socios principales. Diríjase a Involucrar a la comunidad: Comités para más detalles.
Trabajando como socios
El proyecto Mujer Sana/Comunidad Sana está basado en un partenariado integrado por cuatro entidades diferentes: un grupo latinoamericano de mujeres, LAZO; el Centro de Salud Comunitaria Centretown (CCHC); una consultoría de investigación de base comunitaria independiente, Consultoría Gentium; y la Unidad de Investigación de Salud Comunitaria de la Universidad de Ottawa (CHRU). Nuestro modelo de partenariado está basado en una participación integra e igualitaria de todos los grupos asociados en los diversos aspectos del proyecto, desde la toma de decisiones hasta la difusión de la información.
Un consorcio de estos cuatro grupos asociados desarrolló la propuesta y postuló formalmente ante el Consejo de Salud de la Mujer de Ontario como partenariado. Este acuerdo fue consistente con el marco conceptual de investigación participativa de acción} y con el enfoque de fortalecimiento de la capacidad de la comunidad. Los fondos del proyectofueron otorgados al Centro de Salud Comunitaria Centretown (CCHC), quien gestionó y se constituyó como sede administrativa del proyecto. CCHC fue responsable de este proyecto ante el financiador, así como también ante su propia Junta Directiva. Cada uno de los grupos asociados tenía sus propias políticas internas y sistemas de responsabilidad financiera.
En una fase temprana del proyecto se diseñó un detallado escrito de consentimiento para delinear los roles y responsabilidades de cada asociado en este programa único e innovador.
Roles y responsabilidades de los socios
A lo largo de la vida de este proyecto, los roles y responsabilidades de los cuatro grupos asociados fueron revisados y adaptados, respondiendo así a las constantes exigencias y prioridades que se fueron presentando. Al comienzo del proyecto, desarrollamos los términos de referencia para el partenariado así como los escritos de consentimiento en los que se describía la contribución de cada grupo asociado para así asegurar una amplia colaboración y apoyo en cada trabajo. Cada una de las posiciones designadas, tanto de personal como de consultoría, estuva ligada a un grupo de participantes del proyecto. Por ejemplo, la Coordinadora del Proyecto fue apoyada por el Equipo del Proyecto; las Co-investigadoras por el Comité de Investigación; y las Promotoras de Salud Comunitaria/ Investigadoras Participativas se reunieron semanalmente en grupo, y con frecuencia individualmente, con una de las co-investigadoras, la Coordinadora del Proyecto, o la Promotora de Salud profesional del CCHC.
